一、敏捷宣言
12原则
-
最重要的目标是通过持续不断尽早交付有价值的软件使客户满意；
-
欣然面对需求变更即使在开发后期。为了客户的竞争优势。敏捷拥抱变化；
-
经常的交付可工作的软件，倾向于采取较短的周期；
-
业务人员与研发人员每天要一起工作；
-
激发个体斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需环境和支持，辅以信任；
-
不论团队内外，传递信息最好的额方式是面对面交谈；
-
可工作软件是衡量进度的首要指标；
-
敏捷流程提倡可持续的开发，赞助商、开发、用户应该能够保持持久稳定的进度和速度；
-
对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性；
-
尽量做到简洁，尽最大可能减小不必要的工作；
-
最佳的架构，需求和设计出自自组织团队；
-
团队要定期回顾和泛型如何更有效，并相应的调整团队行为。
对于1-3需要利用一些好的世间：
迭代（iteration）：重复完成所有项目活动来持续交付可用软件。如果计划不周，所有未完成的工作就会回到待办列表，并调整其优先级（推到下一个迭代）。
待办列表（backlog）：管理不断变化的需求。（scram sprint就是迭代的一种形式，维护当前sprint和整个产品的待办列表）
Scrum价值观
开放：知道对方在做什么，开发讨论问题和障碍
尊重：互相尊重、信任彼此能完成任务
勇气：有勇气接受挑战，为项目挺身而出（对无法达到的目标说不）
专注：专注于Sprint目标，一次只完成一个任务
承诺：承诺尽其所能交付最有价值的产品（集体承诺、公司表达承诺的方式：团队有权决定Spring backlog）
