流程性组织的自我修养
如何打造高效执行的团队?
-
如何打造团队?
-
如何让这个团队有高效的执行力?
-
如何定义“高效”?
如何群策群力打胜仗?
-
如何群策群力?
-
如何打胜仗?
-
如何定义打“胜”了?
如何做团队建设?
-
在你眼里什么叫团队建设?这个词太泛泛了。
-
你希望通过做团队建设达到什么目的?
-
如何着手做?
要想驾驭马车,首先就得先跳上马车;无论你之前是什么角色,跳上马车后,你就成为一名马车夫了。这就是所谓的“角色认知”。对应到管理就是,从一位工程师到一个团队的管理者,也需要对“管理者”这个角色有充分的认知。